ITL x 巴德士 | 热烈祝贺巴德士集团SAP ERP信息化项目成功上线！

• 主数据管理：通过OA与SAP平台对接应用，以及规范数据管理流程及岗位，为集团建立起统一主数据平台及对应规则；

  
  

• 基于内部保密编码、配方工厂实现配方保密的管理；

  
  

• 新增销售预测管理流程，并且将销售预测数据纳入系统管理，使销售预测系统化、标准化；

  
  

• 系统自动检查款项及信用 ，减少人为审批过程，提高订单执行效率；

  
  

• 整个运输管理纳入系统内处理，使整个销售业务更加紧密衔接；

  
  

• 在系统中销售预测，通过MRP运算为生产备货、采购备货提供指导，设立集团计划员岗位，基于系统工具为各工厂合理分配订单、调拨需求并面向商务回复交期；

  
  

• 生产计划转换平台、生产批量报工、生产物料需求管理、生产订单关闭平台的应用，快速导入生产计划、监控订单的执行与关闭，提升生产管理效率；

  
  

• 跨工厂领料、跨公司销售、公司间交易、跨公司项目资源组织，优化简化公司间业务往来；

  
  

• 将采购申请转为系统自动计算，提供最优采购建议，加强了内部管理。采购申请与采购订单管理分析更加准确，科学；

  
  

• 通过优化业务流程，重构审批流管控体系，实现审批与执行一体化；

  
  

• 通过重新梳理业务流程，实现各环节业务流程标准化，信息化管控；

  
  

• 实现企业内外信息共享，打破信息隔离和信息孤岛，实现部门与各岗位的信息快速交互；

  
  

• 通过本次项目实施，使财务核算更精细化，提升财务核算准确性及时性；

  
  

• 培养IT、关键用户的SAP技能，支持巴德士集团持续的管理变革需求；

“上线只是开始，要持续深化管理。”

—— 巴德士集团董事长 方学平

        巴德士集团董事长方学平先生在项目上线庆祝大会上发言。他首先表示SAP ERP项目的成功上线是巴德士信息化发展历程中的一件大事，我仅代表公司对在系统建设过程中辛勤付出、默默耕耘的各位组长、关键用户、最终用户、还有我们海通顾问们表示衷心的感谢；上线只是开始，管理深化需要持续，要求大家尽快适应新系统中的各类新的管理模式和业务流程，改变现有的一些习惯，按照新的规范标准严格执行，也只有这样未来SAP系统才能发挥它的价值为公司的管理带来变革提升。

“为百年巴德士、

        千亿巴德士的战略目标保驾护航。”

—— 海通安恒董事长 王传平

        海通安恒董事长王传平先生在项目上线庆祝大会上发言。他首先感谢国庆假期没有休假仍然坚持在工作现场的项目团队们，也感概大家克服一切困难也要按计划上线的豪迈。王总同时表示上线成功不等于成功上线，所以需要大家在SAP ERP上线成功的基础之上，保持良好势头，再接再厉，确保系统平台安全、规范、高效、有序运行。海通安恒希望能做巴德士的长期合作伙伴，为百年巴德士，千亿巴德士的战略目标保驾护航。

"唯有整合内部小数据，

        才能全方位拥抱大数据。"

—— 巴德士集团信息部部长 李林

        巴德士集团信息部部长李林先生在项目上线庆祝大会上发言。巴德士集团SAP ERP系统于昨天早上9：18正式开账，各项主数据导入正常，期初库存也顺利导入并核对，系统整体运行平稳，这也标识着我们经历了7个月实施的SAP ERP项目成功上线了。我仅代表项目组对在系统建设过程中辛苦付出的各位组长、关键用户、还有我们顾问团队的兄弟姐妹们表示衷心的感谢。他表示SAP系统不是简单的一个IT软件，它是一个全新的以ERP为核心集成外围系统从而达到端到端全流程贯通的一体化平台。SAP ERP系统已成为公司标配，唯有整合内部小数据，才能全方位拥抱大数据。此次借助升级为SAP 系统将通过实施成熟的企业及信息管理系统来实现流程优化与信息共享。以ERP为核心，结合外围OA、资金平台、地磅、条码、MES等系统打造一个集团化统一平台。

“我们要做好知识传递，

        建立好巴德士自己的运维团队。”

—— 海通安恒项目经理 窦志刚

        海通安恒项目总监窦志刚先生在项目上线庆祝大会上发言。他首先回顾整个项目实施过程，项目团队始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态，克服一个个困难，最终在大家的共同努力下，成功顺利上线。这对于巴德士集团公司来说具有里程碑的意义，意味着巴德士集团的信息化管理进入了一个新台阶。下一步的工作，我们顾问要做好知识的传递，建立好我们巴德士自己的运维团队。上线运维期间遇到问题要尝试着项目实施过程中的一些方法内部沟通交流解决，把这些好的习惯保持下去。