数字专家云集，共商“专精特新”发展新模式

2022年5月7日，专精特新系列活动之《数字化赋能企业：提升运营效率，激发组织活力》主题研讨会（以下简称研讨会）在珠海成功召开。

此次研讨会由SAP与ITL联合举办，旨在研讨科技智慧增长，赋能企业管理创新，聚焦专精特新企业如何实现全数据的智慧转型、产业链协同、高质量发展等议题。会议有幸邀请到珠海市工业和信息化局副科长古钧丞、 SAP南区中端市场广州大区总经理彭宇宁、ITL副总裁张登弟、SAP的资深财务专家&数字化转型专家兰翔、 SAP人力资源解决方案专家彭玉琪、珠海亿胜生物制药有限公司CIO郑少安、ITL智能制造及创新事业部副总经理刘俊峰，‍以及广东省诸多企业代表出席现场。

“在中国，为中国，做中国新型企业的赋能者”。这是SAP在中国市场的定位和愿景，也正与“专精特新”政策车同轨书同文，一同助力实体经济特别是制造业做实做强做优，提升产业链供应链稳定性和竞争力。

值得一提的是，ITL作为我们SAP在珠海地区最大的合作伙伴，本身也是专精特新企业。据SAP观察，对标德国隐形冠军企业，中国专精特新企业的特点非常鲜明。

○ 强大的产品张力

把产品做到极致，制定行业的标准。‍‍他们需要强大的信息化手段，帮助企业从产品的研发、设计、生产、销售、服务整个环节做到全链条的‍‍可塑化和数字化。‍‍

○ 贴近客户、消费者

不论是to b还是to c企业，都需要强大的手段去触达消费者，获得他们的需求和反馈，了解市场上在发生什么，客户对自身产品和解决方案的使用情况。这个过程‍‍对企业的数字化程度提出了比较高的要求。

○ 注重员工素质提升

人力资源管理是企业可持续竞争的财富，注重员工素质提升，有效降低人力流失，是当今企业趋势。

以上三点可以称之为企业成功三要素，而支撑这三要素的则是强大的业务能力，以及卓越的数字技术能力。SAP本身就是德国隐形冠军企业背后的隐形冠军，助力企业创新运营管理及合规，构建成长型企业“专精特新”发展模式，SAP在这方面有着得天独厚的优势。

据著名管理学家赫伯特·A·西蒙观点，组织效率提升的5个重点内容分别是：

○ 确定最终价值判断（使命与愿景）

○ 决策中心下城，构建分布式决策

○ 分离尽可能多的事实判断，并且自动化

○ 改善沟通网络，提升上下行通路

○ 全面沟通

SAP为企业达成以上内容提供了完备的数字化路径：

○ 战略到执行，全面数字化

○ 赋能中层管理者

○ 提升分析深度及广度，全过程数字化

通过SAP SuccessFactors，可有效助力企业构建人才管理体系搭建，以数字化工具拉通理念与操作，轻松实现灵动组织架构，支持企业全面发展。

研讨会上，珠海专精特新企业代表珠海亿胜生物制药有限公司CIO郑少安就亿胜生物数字化转型专门做了案例分享。

透过行业现状分析得知，利用信息系统对现有的药品研发、生产和销售体系进行梳理和提升，提高企业整体的竞争力是当前医药行业的趋势。亿胜生物借助ITL独有的ISAP实施方法论，以“客户、市场、数据”三轮驱动为实施策略，确保项目质量和交付，最终建立覆盖“医、患、商”的数字生态系统。

为贯彻习总书记关于“培育一批‘专精特新’中小企业”的重要指示精神，响应财政部、工业和信息化部“专精特新”扶持政策，中小企业家应当灵活借用成功企业经验，深入思考企业在创新、合规和运营三方面应该如何作出快速调整，提升企业数字技术能力，加快数字化转型，成为中国当下经济的推进器。

ITL与SAP将持续致力于为“专精特新”企业数字化转型提供行之有效的、个性化的解决方案和实施服务，助力“专精特新”企业做优做强！