ITL × 联润翔 | 二十年历程，老牌企业迸发“数字能量”
前言
联润翔SAP PCE项目 成功案例
联润翔（青岛）纺织科技有限公司（以下简称联润翔），从全局视角出发，加强运营整合能力建设，从数字化上寻找出路。此次联手ITL，将积极落实新技术尝试，助力管理体系的智能化变革。
战略背景>>>
联润翔正处于企业战略的变革期和转型期，公司战略需要借助信息化平台促进业务落地执行。公司现有南北ERP系统，系统功能单一，系统规范性水平低下，经营分析支撑不足，无法满足现行业务需求。
这次由ITL设计的SAP系统将融合企业战略目标，依托公司战略业务模块，打造符合联润翔未来长期发展要求的业财一体化平台。
实施内容>>>
本次联润翔SAP ERP 项目实施主体公司包括联润翔（青岛）纺织科技有限公司、全资子公司-青岛盛雅祺纺织科技有限公司。实施模块包含: SD、PP、MM、QM、FICO、GR、SAP ERP与C4C系统的对接、SAP ERP与外围系统旺店通的对接。
项目特色>>>
1.启用超级BOM管理，对同一SPU的BOM进行维护，然后通过“偏差”数量，系统自动维护每个SKU的BOM结构 。
2. 服装设计与加工业务每一款SPU产品下均有若干不同颜色和尺码的SKU，启用SAP系统一般物料和可配置物料，将主数据管理维护细化到SKU层级。
