项目动态 | ​新城控股华诚造价协同平台建设项目启动

海通安恒 2021-05-24 项目动态
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5月21日上午,新城控股华诚造价协同平台建设项目在江苏常州召开。出席本次项目启动会的人员有:新城控股华诚造价负责人潘伟,新城控股数字化发展中心副总经理黄文斌,新城控股华诚造价各造价管理部负责人汤仁海、戴美华、管吕亮,总师办负责人张涛,新城控股项目经理申石国等领导;海通安恒副总裁刘荣华携本项目相关成员一同参加。






会上,新城控股华诚总师办张涛发表了重要讲话,对华诚造价协同平台项目在2018-2020年的各阶段进行了回顾。张涛表示,这个项目经历了从开发设想、一期开发到二期提报获得董事长认可,再到2021年通过三次提报评审,终于在今年三月底完成了内部立项,并在四月进行了供应商选型、在五月完成进场,这一路走来实属不易。


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▲ 新城控股华诚总师办张涛 在会上发表重要讲话


对本次系统建设,张涛提出了三点要求与期望:


第一、提高管理效率。解决员工任务管理数据量庞大、线下人为归集效率低、准确性差的问题,解决条线经理管理半径大、管理低效的问题;


第二、提高管理透明度和公平性。解决项目移交至华诚的任务进度不清晰、任务分解缺乏数据支持、项目过程缺乏有效监督的现象;


第三:造价数据价值,可支持指导关联部门业务,解决数据在事业部缺乏共享、未能充分运用到实际业务工作中的问题。



海通安恒副总裁刘荣华从“项目实施策略管理机制、沟通机制等方面”对本次项目实施工作进行了介绍。


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▲ 海通安恒副总裁刘荣华 在会上介绍本次项目详情


在发言中,刘荣华着重提到了“冰山理论”和“二八原则”,并结合本次项目的具体情况进行了生动形象的说明:用户只能看到项目20%的工作量:系统切换、上线;但实际上还有80%的工作量是需要双方在前期配合完成的,包括:组织、业务与系统架构的设计确认,系统原型设计与程序编程,系统所需资料的确认、收集与整理,系统测试计划与模拟的测试准备,用户培训的计划与执行,资料转换与系统转换的执行计划,基础资料的转换等一系列工作。


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▲ “冰山理论”图示




新城控股数字化发展中心副总经理黄文斌,在发言中提到项目实施过程的“微笑曲线”,他希望项目组迎难而上,最终将系统成功上线。


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▲ “微笑曲线图示


黄文斌特别指出,在确定项目实施方前,新城控股内部进行了多轮讨论,从项目交付质量、商务变更等多方面对海通安恒的行业口碑进行了深入考察,最终选定了海通安恒作为本次项目的实施方。最后,他希望海通安恒能将企业财务共享和制造型企业的生产管理理念进行融合,帮助华诚造价建造更加健全的造价协同平台。


在随后的发言中,新城控股华诚造价负责人潘伟提出了两点希望:


1. 希望系统实现后可以实现造价项目管理的公开、透明、廉洁,做到数据精准核量,挖掘内部专业价值。


2. 希望借助海通安恒的专业性、务实性以及在制造产业、其他房企类似平台信息化建设的丰富经验,致力于打造具有高专业度、高价值、对造价咨询行业影响深远的造价协同平台,成为造价咨询行业信息化建设的标杆。


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▲ 新城控股华诚造价负责人潘伟(左四)与数字化发展中心副总经理黄文斌(左五)在会上发言




最后,预祝新城控股华诚造价协同平台建设项目取得圆满成功,并成为海通安恒在地产行业造价协同领域新里程。


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▲全体参会人员合影留念


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