ITL × 瑞德尔 | 在制造业,数字化的关键在于对生产关系的重塑

2022-05-27 项目动态
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彼得·德鲁克认为,一味强调利润会使经理人迷失方向,甚至危及企业的生存,企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。


但如果企业还一直处在传统的运营管理模式水平上,则最终不可避免地将把利润推向矛盾焦点。弯道超车已不可取,企业应早日实现数字化的换道超车。



瑞德尔SAP PCE

成功案例



2022年03月01日,在ITL项目组全体成员的不懈努力下,株洲瑞德尔企业管理解决方案完成了金蝶ERP向SAP PCE的切换。SAP系统以及PDM、OA、金税等其他协同平台陆续部署上线,标志着瑞德尔公司初步实现向现代化、信息化、智能化方向发展的数字化转型。



01 项目背景


近几年的瑞德尔发展迅速,但挑战也随之而来。


首先是企业经营规模快速扩大带来的管理挑战。如今的瑞德尔已经从一个业务较单一的装备制造公司,转变为集制造、软硬件及服务为一体的全栈式解决方案提供商。公司的商业化模式、人员管理、业务流程给到管理的压力成几何级增长。


第二个挑战来自于瑞德尔各模块系统之间的兼容程度较低。系统之间的断点导致数据难以互通,数据价值大打折扣;


第三个挑战来自企业成长对管理模式提出的要求。企业的精细化运营需要准确的、有价值的数据支撑,中小企业都是靠人力去维护,但这在大企业是行不通的。


瑞德尔原有的ERP系统已经满足不了快速变化的流程,公司迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。随着SAP PCE系统的成功上线,瑞德尔公司整合了设计端数据,打造一个从销售到设计、采购、仓储、生产、售后业务数据联动,拥有完整的数据闭环的ERP系统。



02 项目收益


业财一体化

“数字转型,财务先行”。通过SAP FICO模块与供应链各个模块的集成,后勤业务实时过帐到财务,实现业务、财务的一体化管理;通过SAP成本核算体系,实现对生产成本的实时监控,对产品生产成本管理做到事前计划、事中控制和事后分析;启用物料分类账,实现更加精细化的成本核算,促进财务人员从财务核算向财务管理的角色转换。


数据流和管理标准化

“三分技术、七分管理,十二分数据”,建立统一的数据规范、维护流程,是实现管理标准化、业务一体化的前提,是项目成功的基本保障。项目组始终将数据治理做为重点工作,形成相关的数据管理规范及维护流程、把控的质量环节,为项目成功夯实了基础。


系统协同集体化

各个系统之间业务集成,减少低价值的人工重复录入工作,提高业务的执行效率、打破部门间的信息壁垒、确保业务执行的连贯性、有效性,释放出来的部门人员,能够更多地参与到高价值的管理和分析岗位。


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此外,本次SAP PCE项目的实施中,ITL不仅帮助瑞德尔在信息技术上实现了突破,更关键的是还为企业培养了一批具备数字意识、数字素质的人才。


数字化的核心是技术,但数字化转型的核心却是人。在数字革命中,生产关系得以重塑,人被重新定义。共享经济、社群经济、体验经济之下,企业创新的首要目的就是满足用户的个性化需求,而这,不仅与彼得·德鲁克的观点不谋而合,也与当前企业渴求高质量的精细化运营管理、强调数字结合平台的呼声不谋而合。



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株洲瑞德尔

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株洲瑞德尔冶金设备制造有限公司是粉末冶金设备生产高新技术企业。株洲瑞德尔连续4年被评为瞪羚企业,拥有34项专利,享有“湖南省小巨人企业”等美誉。公司产品销售遍布全国及海外,已在硬质合金行业、MIM不锈钢行业、陶瓷行业中广泛应用。


未来瑞德尔将会致力于深耕烧结装备领域,为粉末冾金以及新材料领域提供高性能烧结装备,服务于“一带一路”建设拓展海外营销渠道,让全球市场都用上瑞徳尔的烧结装备。以“制造”带领“智造”,不断攀登烧结炉领域技术高峰,凭借中国制造打造世界品牌。




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