ITL × 金昆仑 | 数字升级,为盐湖提锂赋能

2022-06-06 项目动态
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在广袤的青藏高原上,散落着一颗颗清脆的珍珠——“从太阳中飞来”(海子诗)的青海湖,一尘不染的察尔汗湖......在盐湖的诗情画意之下,蕴藏着来自太古海洋的丰饶馈赠,比如说:锂。





金昆仑锂业SAP PCE

成功案例


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2022年4月,在ITL项目组全体成员的不懈努力下,金昆仑锂业有限公司(以下简称金昆仑)完成了金蝶ERP向SAP PCE的切换。SAP系统以及WMS、OA、考勤机等其他协同平台陆续部署上线,标志着金昆仑公司初步实现向现代化、信息化、智能化方向发展的数字化转型。


01

项目背景

Project Background

根据金昆仑集团的战略规划,公司亟需建立全方位、自动化、安全严谨的风险管理系统,支撑、提升公司未来的业务管理运营水平,及满足公司未来高级别的内控要求。


2021年12月24日,金昆仑集团正式牵手ITL,启动SAP PCE项目,借助先进的SAP系统和ITL专业的数字化服务能力,以达成整个集团的数字转型升级。



 02 

项目收益

Project Benefit

随着SAP PCE系统的上线,金昆仑集团成功实现SAP ERP系统与外围系统(OA、WMS系统、考勤机)的有机集成,实现销售管理、生产计划管理、采购库存管理、成本管理的准确性、统一性、实时性和可控性,为企业管理事前计划、事中控制、事后分析奠定基础。实现无纸化办公的同时,也加强了内部管控,极大地提高了企业整体工作效率。


① 实现物流、资金流、信息流三流合一,提升管理效率,规范部门作业,打破部门间的壁垒,建立面向客户的流程组织,快速市场反应速度,提高企业竞争力。


② 以OA为数据管理的前端,建立统一的基础数据申请平台,实现基础数据的集中管理。实现按单、按库存生产模式,通过运行MRP,需求实时传递相关责任部门;加强销售,生产,采购,仓库各部门联动及协同。


重建上下游内部公司间与外部公司间的关联交易模式,简化业务操作的同时满足核算与业务管理跟踪要求,典型的业务模式有:跨公司销售、第三方销售、公司间内部交易、公司间内部委托加工、来料加工。实现联产、副产的生产管理与财务核算产品投入产出的有效含量平衡和批次管理。


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随着新能源浪潮的兴起,盐湖提锂成为重大衍生赛道。我国的盐湖资源丰富,锂形态繁多,主要分布在青海和西藏,从经济角度看具备资源规模和现金成本优势。如今盐湖提锂实现了技术突破,国家也出台了扶持政策。


在行业环境和运营模式已经逐渐趋近成熟稳定的情况下,必然要加强自身数字化程度,提升企业内部以及跨企业协同管理效率和应变能力。


助力创新,聚焦价值。此次SAP PCE成功上线,将全方位为金昆仑集团赋能,建立国际视野,布局未来,助力集团引领市场,走在行业的前端。


青海诸盐湖,在过去,它们是神女明眸、诗人桂冠。如今,我们再次将其高举过顶,用数字之杯将美盛放。



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金昆仑锂业

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金昆仑锂业有限公司成立于2017年1月,占地900亩,注册资本3.2亿元,现有员工200余人,是青海省唯一一家专业生产金属锂的高新技术企业。


2021年,获惠州亿纬锂能股份有限公司(A股上市公司市值前100)注资,以延伸盐湖提锂产业链、开发新能源材料为目标,依托大柴旦大华化工有限公司盐湖资源、兴华锂盐萃取法提碳酸锂和无水氯化锂制备,形成了科学完整的绿色产业链。项目和产品均填补了青海省空白,是盐湖产业链中附加值最高的产品。


金昆仑产品符合国标金属锂Li2标准,达到优级品指标,预计2022年完全实现3000吨设计产能,计划未来2至3年将金昆仑打造成万吨级金属锂生产基地。目前产品已得到下游医药、精细化工、锂合金以及锂电池生产企业的高度认可。




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