成功案例

乐威企业资源计划云实施项目

基于乐威医药对于未来行业发展情况和自身公司规划，ITL提出了针对乐威医药的SAP系统组织架构设计思想，以SAP ERP为载体，将目前的核心业务打通，全面构建乐威医药信息化体系，实现全面数字化管理。

瑞康医药数字化应用系统数据归档实施项目

瑞康医药所关注的问题是数据增长过快，数据量过大。由于当前云平台资源使用限制，系统硬件磁盘，CPU等资源使用紧张。本项目的实施，是针对其系统平台进行归档，围绕目前瑞康医药数据库的使用情况，充分发挥海量数据优势，进行要素整合，构建瑞康医药生产系统归档和数据库重组的有效解决方案，为产业全流程数字化提供生态基础。

帝迈生物数字化人力资本管理实施项目

帝迈生物的战略目标是搭建集团统一管理的人力资源管理平台。在了解了企业诉求后，ITL充分利用信息技术改善管理手段，将建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力，从而实现战略型人力资源为公司的发展奠基。

沃森生物CRM项目

本项目是沃森生物在企业信息化建设中的重要组成部分之一，主要针对其各项业务流程进行系统梳理和全面优化，并最终形成了一套科学、合理、可行的解决方案，极大地提升了沃森生物企业内部管理效率。