数智深海,ITL助力水下工程装备行业数字化战略升级

2024-10-28 项目动态
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近日,上海某央企下属的海洋装备公司(以下简称:“A公司”)SAP ERP 实施项目启动会在上海市浦东新区顺利召开。各方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员参加了此次会议。


本次启动会的召开,标志着A公司与ITL的合作正式进入新阶段,双方将通力合作,共同打造中国一流的管理平台和供应链协同体系,共创水下工程装备行业的数字化转型新标杆。



企业升级 实现高效化管理


A公司是某央企旗下的水下工程装备设计生产制造商,然而,随着企业业务的快速发展,传统的管理模式已难以满足当前及未来发展的需求。因此,A公司决定引入SAP ERP系统,以实现业务流程的标准化、自动化与智能化,进一步提升企业的市场竞争力。


布局未来 深化数智转型

在启动会上,ITL项目负责人详细介绍了项目的规划、实施周期、管理策略及会议制度,并确立了双方的项目管理合作机制。项目将结合A公司的业务特点与需求,通过专业顾问团队的引领与探讨,制定出既符合管理要求又兼顾A公司个性化需求的业务解决方案。


建设标准化体系

建立规范的基础数据体系,明确岗位职责和管理规范,以支持有效的数据和流程管理。

集团管控、财务业务一体化

建立集团化的财务和运营管控流程,实现业务与财务信息的实时集成,提高集团管理效率。

建设信息化运营系统平台

以SAP为核心构建一体化运营平台,加强系统间集成,提高线上业务覆盖率,消除信息孤岛。

内外部供应链协同一体化

通过SAP系统覆盖IFS业务功能,优化操作流程,满足客户定制化需求,并预留后续业务扩展和集团平台对接的能力。


同心协力 助力企业再攀高峰

ITL装备制造事业部总经理左志敏提出SAP项目的实施不仅对企业管理有阶段性提升,对个人能力也有显著提升。他强调了项目过程中的沟通协作,并希望三方能够通力合作,按时按质完成既定阶段任务。


客户公司总经理刘先生总结发言,他表示热烈欢迎项目组加入,同时也希望大家能够妥善平衡本职工作与项目任务,确保项目按计划成功上线。


未来,A公司将继续坚持数字化战略,充分利用资源优势,积极推动水下工程装备行业的智能化升级。ITL也将以创新产品、专业态度和优质服务,全力推进项目实施,并期待与A公司在实践中深化合作,共同探索企业数字化管理的新路径!




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