ITL×光弘科技（越南）丨从“产能出海”到“管理出海”，数智化护航全球布局
在中国制造企业加速全球化的浪潮中，海外建厂、产能扩张已成为常态，但数字化独立运营能力，始终是制约企业深耕海外、服务全球客户的核心瓶颈，当前，中国制造型企业正面临从"工厂转移"到"管理落地"的关键跃迁。
2026年5月12日，由ITL（海通安恒科技股份有限公司）主导实施的光弘（越南）科技有限公司SAP ERP项目在越南光弘园区正式启动。
本次项目是光弘科技海外首次导入SAP，也是ITL赋能中国制造出海的标杆项目：为光弘科技越南基地构建从业务到财务的全链条数字化底座，支撑其从“生产型工厂”迈向“数字化独立运营主体”，打造具有“光弘特色”的数字化标杆。
企业痛点
硬件领先，数字化短板制约海外独立发展
光弘科技越南基地自2021年投产、2023年迁入新园区后，硬件设施已达世界领先水平。但伴随扩张，核心痛点日益凸显：
缺乏完整 ERP 系统：无法独立承接订单、难以实现自给自足；
业财数据割裂：业务与财务脱节，月度报表滞后，经营数据无法实时共享，决策缺乏实时数据支撑。
补齐数字化短板，打造适配海外制造场景的一体化管理体系，成为迫切需求。
解决方案
全面覆盖+深度集成，构建海外业财一体闭环
项目核心价值：业财融合，数据驱动
针对海外制造场景的特殊性，ITL项目组为光弘科技量身定制了SAP ERP全模块实施方案：
业务全覆盖：覆盖财务、供应链、生产等五大核心模块及合并报表功能；
系统全打通：与OA、SRM、关务、MES、WMS、银企直连、HR等外围系统无缝对接，构建全链条数字化闭环；
业财一体化：将财务逻辑深度植入业务流程，实现“业务发生，即财务记账”的自动化；
决策数据化：财务与管理报表出具时间周期压缩近50%，管理层可实时掌握销售、成本、毛利等关键指标。
硬核攻坚
ITL的“铁军纪律”与海外实施硬仗
光弘科技（越南）SAP ERP 系统项目面临语言、文化、当地法规等多重挑战。但这正是锤炼队伍、打造标杆的机遇。ITL项目组以硬核举措直面海外实施挑战：
突破语言与文化壁垒：关键文档双语交付，确保沟通零偏差；
严守本地法规适配：深入梳理越南财税、劳工、进出口法规，将合规要求内置到系统流程中；
远程协同与知识转移：从顾问主导到自主运维，确保后续独立运行。
严守流程与交付纪律：制定人员稳定性红线，关键文件手工签字负责，团队全员并肩攻坚。
作为SAP金牌合作伙伴，ITL长期致力于为制造企业提供端到端数智化解决方案，助力企业从产能出海迈向管理出海、数字出海。
本次携手光弘科技打造越南SAP标杆，是ITL海外交付能力与行业深耕的集中体现。未来，ITL将持续以专业交付、严格质量、全周期服务，陪伴更多中企业扬帆全球，以数智化驱动增长、以标准赢得尊重、以变革成就未来。
