战略驱动企业升级数字化管理，坤泰股份把握“绿色化、智能化、数字化”建设方向，不断创新发展。坤泰股份数字化项目实施，整体目标在于实现企业全覆盖的生产管理和全供应链协同，项目建设规划包括统一门户、统一流程等，解决多系统整合、生态化协同、多业务分析，促进内部高效办公、敏捷协同赋能，加速企业发展。
广州东方电气数字化信息服务实施项目
本项目以MDM系统规范为标准，通过新增、修改PLM和ERP系统功能逻辑与MDM相集成，达到物料编码生成规则统一、物料属性统一、通过自开发功实现新旧物料库存批量切换，用户生产消耗降低库存，最终达到物料编码以及属性规则的统一规范。
乐威企业资源计划云实施项目
基于乐威医药对于未来行业发展情况和自身公司规划，ITL提出了针对乐威医药的SAP系统组织架构设计思想，以SAP ERP为载体，将目前的核心业务打通，全面构建乐威医药信息化体系，实现全面数字化管理。
帅福得能源企业资源计划系统实施项目
天能集团于2016年上线SAP系统，六年过去了，系统版本暴露出落后过时的问题，同时随着公司的不断扩充，原有的系统框架已经无法满足公司的运用需求，公司迫切需要优化现有的信息化管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
利欧集团智能工厂运营平台二期实施项目
利欧集团浙江泵业有限公司生产制造MOM项目二期顺利启动。本次项目主要以完成一期MOM项目优化为主，通过实现供应商检验来达到提高采购物料的质量标准，并保障生产质量。
瑞康医药数字化应用系统数据归档实施项目
瑞康医药所关注的问题是数据增长过快，数据量过大。由于当前云平台资源使用限制，系统硬件磁盘，CPU等资源使用紧张。本项目的实施，是针对其系统平台进行归档，围绕目前瑞康医药数据库的使用情况，充分发挥海量数据优势，进行要素整合，构建瑞康医药生产系统归档和数据库重组的有效解决方案，为产业全流程数字化提供生态基础。
江苏太古可口可乐饮料有限公司数据仓库实施项目
随着太古可口可乐公司的扩张带来了新的挑战，此次太古携手ITL去完成SCME公司的并入太古管理体系。使SCME公司的业务与集团的业务紧密结合、建立严密、通畅的产供销管控流程，拉近集团本部与分子公司之间的距离。
阿特斯新材料数字化应用系统升级实施项目
在阿特斯集团信息一体化战略背景下，以常熟特固新材料为首的三家全资子公司，需要将原先的ECC系统进行升级至S4系统，对现有业务流程进行优化改善，提升系统对业务的综合支撑能力。基于S4平台，以数字化技术为核心，为阿特斯旗下三家子公司提供包括数据采集、智能监控等全周期数字化管控服务，努力推动企业数字化升级。
山东联盟化工企业资源计划系统实施项目
随着联盟化工业务的不断增长，以及各业务板块转型的持续开展和深入，管理层对公司的标准化和精细化管理需求日益增加，目前的管控模式、管理流程以及管理手段等无法全面支持联盟化工开展管理能力提升和管理模式创新等诉求，因此联盟化工在前期开展了数字化转型规划工作，全面支持联盟集团业财一体化、管理决策科学化、生产智能化等目标的实现。
帝迈生物数字化人力资本管理实施项目
帝迈生物的战略目标是搭建集团统一管理的人力资源管理平台。在了解了企业诉求后，ITL充分利用信息技术改善管理手段，将建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力，从而实现战略型人力资源为公司的发展奠基。
众泰控股企业数字化资源计划平台实施项目
众泰汽车业务量正在突飞猛进的增长，通过信息化建设，快速的实现物流、资金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部门壁垒，进一步整合内部运营管理，以及生产管理，提高市场反应速度，提高企业竞争力。
中联新材料吉安公司企业资源计划系统实施项目
此次项目是要实现中联新材吉安公司产品生产和供应链协同，营销及业财一体化，ITL将建立高度统一、规范、集中的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，打造中联新材统一标准化的信息化管理系统。吉安公司作为中联新材数字化平台的首个试点，不仅是中联新材数字化部今年的工作重点，更是整个数字新材的关注点。
