锦州神工半导体SAP PE实施项目
SAP PE是神工股份的重点项目。SAP的成功上线将提升公司内部管理规范，夯实数据基础，为公司后续战略决策提供高效的数据支撑，使公司发展更上一层楼。
华友钴业股份有限公司
组织支撑战略，人才承接战略，流程增进效率，系统助力变革。集团业务发展速度加快，员工规模持续增大、全球化布局不断深化，当前HR流程及系统不能满足集团发展要求，客观上需要对现有人力资源系统进行全面的升级。
三雄极光数字化人力资本管理实施项目
希望搭建集团统一管理的人力资源管理平台，充分利用信息技术改善管理水平，建立一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
招商海通供应商管理平台二期实施项目
根据公司数字化规划“慧交互”平台的设计构思，将围绕外部服务构建在线服务交易平台，通过数字化平台服务提升服务体验，增强与客户的互动和粘性，逐步探索数字产业化发展，挖掘新的商业模式，推动业务生态建设。
九州风神数字化仓储二期项目
本项目通过建立统一的仓储管理系统平台，打通前端需求计划与后端执行信息之间的全流程，确保数据分析的一致性与准确性，极大地提升了业务执行效率和仓储管理便捷性。
沃森生物CRM项目
本项目是沃森生物在企业信息化建设中的重要组成部分之一，主要针对其各项业务流程进行系统梳理和全面优化，并最终形成了一套科学、合理、可行的解决方案，极大地提升了沃森生物企业内部管理效率。
中泰化学SAP系统HANA升级迁移项目
本项目将原有的ECC系统从传统技术平台升级迁移至新一代的HANA平台，打造出一个集成、整合且智能决策的数字化平台。极大地提升了中泰化学在企业整体管控、流程标准化、精细化管理以及产业协同等方面的能力。
顾家家居企业数字化资源平台实施项目
全面优化计划模式、改善供应链结构、确保业务高效流畅运作。
青岛海尔模具有限公司项目
公司随着业务类型的变化和业务量的增加，需要启动针对业务痛点的流程梳理、新流程搭建以及梳理问题闭环，以达到业务发展的实际要求。
国家电网公司大数据项目
本项目旨在协助国家电网公司电力大数据服务体系建设，为公司业务系统提升服务能力和应用水平提供技术创新手段，实现数据创造价值，增强服务模式。
凯华模具SAP PE项目
SAP ERP系统为凯华模具建立了统一的架构平台，打造一套符合模具行业标准，且具有凯华特色的数据统一标准及数据统一管控体系，建设一套完整的企业数字资产。
澳门电力SAP项目
项目实现了营销模块功能的集中管理；接口统一管理；实现各系统之间的数据共享，基础主数据来源统一，业务数据各系统之间进行相应的流转；实现了历史数据和现有数据查询的结合两套逻辑的无缝结合。
