ITL × 锋宏集团 | 为企业所有资产贴上“数字标签”
数字化不需要光鲜亮丽的名头，在管理上推陈出新去冗从简，培养具备数字素质的新人才，形成企业独一无二的数字资产，才能契合制造企业的实干精神，而这也是数字化的全部意义。
锋宏集团PCE
锋宏集团SAP S/4 HANA 私有云项目（以下简称 SAP PCE）自启动来便备受瞩目，历经5个多月的实施成功上线。上线当日，锋宏董事长周韧专门发表视频对项目表示祝贺，PCE项目的上线意味着锋宏信息化之路走上新阶段。
一、项目背景
基于锋宏集团信息化发展规划的要求，在充分考虑集团产品研发、生产、销售及财务管理等全业务链信息化需求的前提下，以SAP PCE平台建设为契机，以数字化转型为目标，梳理各业务流程中的数字化瓶颈，重点解决各公司、各部门的数据输出质量问题，以高质量数字为载体驱动高质量业务发展。
通过搭建以SAP PCE系统为核心的统一信息化架构体系，实现股份公司、下属核心企业、关联企业、客户、供应商及各部门在统一的信息化系统平台下进行业务和财务的一体化。
二、项目实施范围
项目实施范围包括锋宏集团股份公司及下属大部分核心企业组织，有机集成集团主要核心业务功能，实现集团管理模式和流程规范统一、数据标准化以及信息系统有效集成。大到高科技能源产品，小至每个小小的零部件，为集团上下所有资产都印上了深深的数字标签，而这对制造行业企业数字化来说将具有很明确的示范意义。
组织范围
功能范围
SD
销售管理
FI
财务管理
CO
管理会计
MM
物料管理
PP
生产管理
QM
质量管理
LE
物流执行
PS
项目管理
| 系统集成应用方案（*注：图片经模糊处理）
三、项目价值
在整体上，本次SAP PCE项目为锋宏集团①建立了统一化架构平台，打造了一套符合行业要求且具有锋宏集团特色的数据统一标准及数据统一管控体系，这是锋宏集团的数字资产；②建立了规范化的业务管理平台，实现财务业务一体化；③构建了快速响应的供应链计划和执行体系，实现企业资源高效协同；④为锋宏培养了更多的既懂业务、管理又懂信息化的复合型人才，提升综合管理水平，为未来系统建设及应用提供技术与业务保障。
在各核心业务模块，均实现了落到实处的变革提升：
▊ 财务管理
- 统一会计科目体系和会计核算口径；
- 严格账期管控，简化月结操作，提升效率和准确性；
- 统一业务伙伴主数据，集成采购、销售业务鱼财务系统，为银企直连打数据基础；
- 通过系统管理应收、应付账龄及未清项；
- 统一固定资产主数据， 无形资产、长期待摊费用等参照固定资产在系统内进行摊销管理；
▊ 成本管理
- 统一成本核算结构，产品核算到料、工、费；
- 采用标准成本法核算，准确反映成本变化援引；
- 还原实际成本，利于分析；
- 维护控制成本中心费用计划；
- 实现内部订单预算核算；
▊ 销售管理
- 统一客户主数据管理
- 基于SAP系统，以最佳实践方案对销售业务模式进行规范；
- 实现信用系统化管理，杜绝人为风险，规避坏账，提高灵活性；
- 实现业务跟单岗位归口管理；
- 实现销售运费精细化管理；
▊ 项目管理
- 统一项目主数据管理；
- 实现标准化项目进度管理；
- 规范项目成本核算；
- 指定项目移交管理流程，规范项目交付全流程；
▊ 物料管理
- 统一物料主数据管理流程；
- 减少采购审批节点，提升审批时效；
- 统一采购订单和销售订单，降低对账工作量，提升准确性；
- 优化发票校验流程，提高发票预制和审核效率；
- 系统管理运杂费明细；
▊ 质量管理
- 维护质量主数据，可根据物料查询到具体的检验规范；
- 系统管控质量业务，替代人工扫描和纸质存档；
- 系统管理不良品，方便监控和管理及出具报表；
- 启用物料批次号，可有效追溯物料流转环节；
▊ 生产管理
- 在主数据管理上，将工艺路线纳入系统管理，为未来生产排产、车间生产精细化管理、车间在制状态监控提供数据基础；
- 规范需求管理流程；
- 基于系统主数据管理、需求管理，系统自动产生采购建议；
- 规范各类生产业务生产计划；
- 将生产过程纳入系统管理，及时反馈，实时共享生产信息。
项目的成功上线得益于ITL成熟的SAP项目实施方法、完善而有效的项目计划、管控与执行，也得益于锋宏与ITL的通力配合。数字未来，ITL与您同行！
项目团队合影
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