赛格威科技 SAP ERP及条码系统项目
实现公司销售、研发、采购、生产及财务各部门数据全部进系统管理，建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
锋宏集团SAP S/4 HANA私有云项目
通过SAP私有云系统构建集团统一的ERP平台，实现集团内部各公司各部门在统一的信息化系统平台下进行业务和财务的操作。
德赛西威 SAP BPC预算项目
对现有预算模型中的销售预算以及费用分摊预算进行优化，并能够支持多维度、多角度对预算的数据进行分析。
联创 SAP BPC全面预算&FM预算管控
打通BPC与ERP的主数据共享，形成预算标准化的主数据管理方案，对现有预算模型中的销售预算以及费用分摊预算进行优化，并能够支持多维度、多角度对预算的数据进行分析。
北汽股份SAP ERP项目
基于X86架构重新搭建PO系统（即PI 7.5），具备从当前PI 7.3向PO逐步迁移的系统条件，延续PI系统官方支持服务，提升PI系统性能。
爱玛电动车 SAP BPC项目
以爱玛科技企业的发展战略为指引，在对现有业务和未来需求充分考虑基础上，计划全面预算建设总体方案和详细方案。
比亚迪智能工厂运营平台实施项目
整合生产制造一体化信息平台规划，旧系统升级，在用功能平稳迁移与迭代升级，更利于系统功能与性能的快速扩展。
安徽海立精密SAP S/4 HANA实施项目
通过本次项目建设，打通海立集团下属分子公司实现上下游业务链条（海立电器与安徽海立供需自动集成），实现统一、集中的业务信息共享平台奠定基础。
雅迪海外项目
根据雅迪信息化发展规划，实现海外工厂按单生产需求，报关平台以及开票平台线上化，从而满足满足先进、统一、高效、可扩展、易管理的总体目标。
贵州轮胎越南推广项目
帮助贵轮海外工厂实时监控生产过程，提供生产数据和性能指标，以支持决策制定。通过优化生产流程、工人和设备调度，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产量。
战略驱动企业升级数字化管理，坤泰股份把握“绿色化、智能化、数字化”建设方向，不断创新发展。坤泰股份数字化项目实施，整体目标在于实现企业全覆盖的生产管理和全供应链协同，项目建设规划包括统一门户、统一流程等，解决多系统整合、生态化协同、多业务分析，促进内部高效办公、敏捷协同赋能，加速企业发展。
众泰控股企业数字化资源计划平台实施项目
众泰汽车业务量正在突飞猛进的增长，通过信息化建设，快速的实现物流、资金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部门壁垒，进一步整合内部运营管理，以及生产管理，提高市场反应速度，提高企业竞争力。
