活动回顾 | ITL携手SAP，探讨生命科学企业合规、研产协同与自主运营路径

SAP高级系统架构师尹大力（Alex Yin）围绕SAP Cloud ERP与商业AI，分享生命科学企业迈向自主运营的发展方向，强调业务上下文、数据连接与治理体系对AI落地的重要性。

从趋势走向落地，企业不仅需要智能化工具，也需要可信的数据基础和清晰的业务流程。接下来，ITL进一步结合行业方案与项目实践，探讨合规管理与研产协同如何落地。

ITL SAP高级顾问钟华平结合生命科学行业方案与项目经验，围绕合规验证、数据与业务规则、行业方案复用，分享了三个建设重点。

ITL强调将验证要求前置到需求与流程设计阶段，让实施与验证同步推进，减少后期补充资料和调整方案的工作。

研发、生产、质量之间的数据口径和业务规则不一致，容易影响系统协同。ITL重视在建设前期统一主数据、业务规则与职责边界，为后续实施和集成打好基础。

ITL基于生命科学行业沉淀的方案包与实施经验，帮助企业减少重复设计、提升实施效率；具体周期需结合业务范围、系统集成和验证要求评估。

三个建设重点背后，体现的是ITL“懂合规、精业务、强技术”的能力：将行业经验转化为贴合企业实际、能够执行的建设方案。

康方生物IT总监廖军结合企业实践，分享IT治理体系建设、技术架构升级及研产协同推进中的思考。这些经验进一步说明，数智化转型不仅涉及技术选型，也需要组织治理与跨部门协同的共同支撑。