ITL × 西昊 | 数字化与人体工学的共研道路
西昊家具SAP ERP实施项目
成功案例
西昊家具（深圳）有限公司（以下简称西昊）SAP ERP实施项目已成功上线。
“以创新提高人们的生活品质”的品牌使命，推动西昊不断数字化转型，将公司管理数字化、模块化，展现出蓬勃发展的力量。
项目背景及痛点
互联网家具模式的出现，对于家具制造业则带来了惊人的震动，让其快速进入转型发展升级阶段。
西昊近年发展迅速，使用的系统却不能支撑解决公司目前面临的管理问题。当前公司多工厂、跨地区集团化运作方式，对管理系统提出了更高的要求，例如业财一体化、精细化成本核算等。
项目背景及痛点
ITL基于SAP ERP系统，针对西昊多系统、多平台等业务特点，做到外围与系统高度集成，对订单量激增时的系统稳定及业务处理顺畅度提出更高要求。
项目实施特色
1
销售管理生产、采购等紧密集成，业财一体化。销售模块和外围系统高度聚合，快捷高效；
2
将外协厂纳入系统管理范围，将其需求分配、外协收发料、条码入库全过程进行管理；
3
集团内公司间采购、外协加工根据计划进行供应商直送发料，外部电商库存管理、订单库存自动锁定与释放等功能支撑西昊业务高效运行；
4
设置公司代码货币、集团货币、利润中心货币三种货币类型，以满足后续集团合并及事业部利润分析的管理需求。
数字经济大背景下，科技成为关键的生产要素，数字化转型已经成为互联网家具产业必须要面对的命题。只有数据与业务深度咬合，来满足运营效率提升的诉求，才能推动转型与长期发展。
对于ITL来说，将保持着这样一颗谦卑进取的心，持续引领行业的革新，不断为业内品牌带来赋能。
