ITL × 米飞 | 甲方：2022，是米飞泰克的数字元年

欧阳沐

“首先，容我介绍一下米飞这次的合作伙伴——ITL。

ITL是我们米飞整个公司管理团队从4家数字化服务供应商里面以打分的方式挑选出来的，ITL是在其中分数排名第一的。

我们知道，SAP在中国的合作伙伴其实非常多，但金牌合作伙伴却很少。我们在选择实施方之前，我们也跟SAP方面做了很多的前期交流，SAP对ITL的评价是非常高的。

而且ITL服务过的客户中，有很多也是我们米飞的客户，比如说比亚迪。ITL不单单在我们行业，在其他各行各业都有丰富的经验，所以我们是通过非常严格的方式选择到了非常实力的实施公司，这是我们的荣幸。

另一方面，顾问团队对于项目的成功具有决定性影响，我们也正是看中了ITL马骏老师的专业能力。如果没有记错的话，马骏老师在一天的时间里来我们公司两次，对我们公司的业务做了很深入的了解，并且提出了一些针对性的业务痛点、解决方案，这是我们公司所重视的品质。我们应该珍惜这样的机会，向优秀的ITL团队学习，每个人都不应错失这样的工作机会。

“相信大家都对米飞现有ERP系统的交互深有体会，大家都或多或少有这样那样的痛点，特别是在我们销售端、市场端和财务端。如今米飞要上线SAP，我们不单单是为了要解决当下的这些痛点，更是要开始实现米飞的数字化。

怎么去理解数字化呢？

数字化的路径其实有好几步。第1步，要把业务从线下搬到线上，既要业务上线，也要组织上线。我们每一个人的操作、角色都应该存在于系统数据当中。其实，我们现在很多业务都是在线下完成的，我们现有的EAP、MES能覆盖的业务是非常有限的；第2步，要实现系统与系统之间的链接和协同，只有这样数据才能流通起来；第3步就是要做到数据的共享，举例说，生产订单数据设置完成之后，所有与合同相关的数据内容，我都可以在后台看到数据，并且各部门都能够查看到相应模块的数据，这才是真正的共享，而不在需要去查看线下文档；数字化的最后一步，也是最重要的，则是要实现智能化。在这个过程中，会产生人力资源转移的过程，很多工作不需要人力去完成，我们可以把人力放在更有价值的地方去。另外一点也会产生决策的智能化过程，有一些决策，系统经过数据分析就可以产出了。

数字化有三个阶段，第一个我们叫“数字”阶段，第二个我们叫“数治”阶段，第三个叫做“数智”阶段。实现业务到数据。从数据到信息和知识，最终到智慧的转换。这才是数字化的本质。

“今年是米飞数字化的元年，SAP的实施将是真正的帮米飞实现“上线”的操作。今年公司的重头之一就是要保障SAP的上线，对于我们公司和全体上线而言，本次项目是只许成功不许失败的，所以我要对大家作出要求和期望。

首先希望大家不论多忙都要保障时间投入，特别是在前三个月的蓝图设计阶段。

项目过程中，大家要特别关注三个方面：1. 业务流程，我们要去深入研究SAP内嵌的业务逻辑，思考与我们现有业务逻辑有和不同，并理解其中原理，这方面要多多想顾问老师请教；2. 业务规则，这是我们公司比较薄弱的部分，我们要借助SAP实施的机会，把我们的业务规则梳理出来；3. 数据标准，比如物料编码、合同标准等。在这几个方面，希望项目组每一个人都投入充分的时间和精力，向ITL顾问老师学习取经。”